怎么做好一场活动策划?

2020-11-09 20:21 评论0

  :时隔1年,终于憋出本人在知乎的第3条回答(截至2019年10月7日,此前两条回答均排名点赞量第一,累计21,249位用户收藏)。这次第3条回答《硬核级活动执行管理核对清单》全套10份表格Excel,硬核干货通道(答应我:领取前给回答点个「赞同 」,让我感受到你的支持):

  活动的本质是一场传播。此前业界有关于I.P.O.活动策划流程的描述,分别代表Idea(创意)、Plan(计划)以及Operation(执行)。

  但如今,注意力是稀缺资源。纯线上的事件营销已经无法抓住消费者的注意力。地面活动的地位得到放大,基于活动场景体验营销的整合传播——才是活动最大的价值。

  古典在《跃迁》一书中提到,现在社会的学习逻辑跟20年前已经发生根本改变,联机大脑一说变得更加重要。简单来说,现在世界是平的,一场好的活动策划也已经不能单靠内部的力量,需要连接到更多开放资源。

  所以Idea(创意)+Plan(计划)+Operation(执行)的三段论尚不能完全涵盖现阶段活动策划的关键环节及精髓。个人在I.P.O.流程基础上,引入异业合作及活动发酵两个环节,以增加活动“声量传播”的权重,提炼了这个5 I 活动策划思考模型。下面分享下~

  根据实战梳理,活动形式主要分为事件营销、论坛发布会、展览市集、品牌节事、演出庆典、赛事竞技以及派对团建等七大类型。

  个人看来,活动行业供应商的整合平台将会越来越多,活动公司靠资源及物料差价作为主要利润的阶段已过。

  因此,对创意从业者来说,有必要浏览尽可能丰富的同行案例。世界那么大,可以多八卦一下别的品牌都是怎样玩转公关活动的。

  ”原则。从吸睛的卖点(注意力)、到有趣的活动形式(兴趣)、友好的参与方式(门槛),最后是参与时的现场体验(参与),每个环节都要照料到。>

  浏览策划方案模板也是一个选择,例如豆丁道客巴巴百度文库360doc等(质量可能较为参差,也比较旧)。当然,在公司内部一般都保存着这类活动策划方案模板。这些问一些同事应该都会有。

  物料设备的制作及租赁、场地预订、出行住宿、人员外包、媒介投放、媒体联系、报名平台、交通预订等,除了用合作开的供应商之外,也

  。举个例子,活动所需要的设计物料,如果内部忙不过来,可以先在服务众包平台找服务商(B2B模式,如猪八戒网等),或者可以自己用在线平面设计(SaaS模式,如创客贴等),然后在标准化物料印刷平台制作物料(F2B模式,如云印网等),直接快递到活动场地。线上即可完成所需物料准备工作,

  EventTool,比较小众,但收录了上述每个环节的效率工具。有两个大类分类,分为筹备和推广两大部分,大概10个环节。>

  如果不想全面使用项目工具,可以把执行的清单及项目管理手册用文件协同工具同步,个人习惯用Salesforce旗下的Quip,使团队都对进度及信息一目了然。此外还有有道云笔记石墨文档等。

  总之,现在产业互联网不断发展,能通过互联网的力量解决的执行问题,可以考虑在线解决。一定程度上,会让你方便到尖叫。个人也对这些工具比较多关注,欢迎评论留言哦。

  。招商合作阶段要将活动产品化,开发活动的资源价值,建立不同的权益产品包。(关于招商方案的撰写,日后会专门讨论一下)这里面的关键,是要

  ,在形式及实质上都能让合作方感到吸引。这样在跟其他品牌商务合作时,也能做到对自己的活动资源心中有数,随时讲出我们可以提供哪些重要权益。合作单位,如联合举办方、协办方、指导机构、支持机构等,可以在宣传过程中不断丰富。

  另外资源对接、商务合作始终是最头疼的问题。此时,微信群仍然是最好用的社区产品,即时触达,高频,互动性强,让资源更高效地流动。

  通过自己添加公众号的粉丝社群、让同事朋友推荐添加,就可以积累很多的商务合作微信群(或QQ群),这些群员往往都有共同的需求,容易一拍即合。笔者很多的业务合作都是通过微信群撮合的。

  即便共同在跟商家的对接群上,也应由同一个同事来作为发声者。我们内部先沟通好再给答复。除了招商和异业合作,此阶段还要在事件营销H5、倒计时海报、朋友圈九宫格海报、给嘉宾的专属邀请函等视觉上做文章。

  ,让活动策划效率倍增。开篇有提到,两个因素构成一场“好的活动策划”的关键:现场的体验+声量的传播。专业的创意(inspiration)+提案(intellectual)+执行(implement),

  ;再通过异业资源整合(interaction)+案例复盘传播(induction),让活动的公关声量能够在全网发酵。以上只是实践经验的粗浅总结,希望可以帮到你“

网友评论

全部评论
暂无评论