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华策影视2018年年度董事会经营评述

  2018年,公司在研判行业新趋势的情况下,初心不改,其志不易,坚持践行内容精品化、产业平台化、华流出海三大战略,业务团队和职能部门快速拥抱变化,充分利用数字化影视产业赋能体系,严选项目、慎挑剧本、倾心打磨,提高电视剧主打产品的播出率和收视率,同时加快电影、综艺、经纪等新业务积累和扩张,全年继续保持行业领先的生产能力和市场影响力。

  1、担负起行业龙头的使命,与三家视频平台、包括公司在内的六家影视制作公司发布了《关于抑制不合理片酬,行业不正之风的联合声明》,推动内容作品成本结构优化,重塑行业价值链,共促文化影视行业健康发展。

  2、在业内率先成立了专门研究主旋律作品的大剧研发中心,制定了人民为本、规划先行、匠心创作、精良制作的创作导向。《外交风云》、《绝境铸剑》等一批重大题材主旋律剧已开机制作。

  3、题材研发紧跟宏观导向,储备并研发符合新时代特色和社会需求的影视作品,力争实现社会效益和经济效益的统一。《创业时代》、《奔腾岁月》、《橙红年代》、《老男孩》等一批讴歌时代、讴歌奋斗者的现实主义题材作品落地生花。现实主义题材占比显著提升,内容作品题材类型快速转变。

  4、内容作品播出方式持续创新。公司从消费者需求出发,运用大数据等现代技术辅助,大胆尝试行业前沿技术。《天盛长歌》采用2.35:1画幅,用电影级别画面效果实践新古典主义美学理念。《为了你我愿意热爱整个世界》为契合消费者互联网化的观剧特点,首次采用了付费用户一次性观看全剧的创新播出模式。

  5、向电影、综艺等新业务版块倾注更多内部资源。强化电影宣发力量,《反贪风暴3》、《地球最后的夜晚》等电影项目分别收获反贪风暴系列电影、文艺片类型电影票房佳绩。公司综艺团队专门针对(移动)互联网、短视频社交平台用户碎片化观看习惯,尝试将节目创意和模式方面的优势转化为面向C端用户具备传播性的定制化产品,探索新的商业模式。与京东合作开展的IP创新系列栏目《极客特勤局》、《疯狂电器城》,针对微信生态的微信小程序业务,针对手机观剧特点的竖屏微剧先后推出,不断探索网生内容商业运营模式。

  6、坚持华流出海,公司以中国文化为内核,以精品影视剧为载体,争做中国文化内容走向世界的排头兵。主投主控的电影《地球最后的夜晚》入围戛纳国际电影节一种关注竞赛单元;《天盛长歌》成为被Netflix以NetflixOriginalSeries(Netflix原创剧集)最高级别采购的中国古装大剧,被翻译成十几种语言播出。三、核心竞争力分析

  公司核心管理团队长期深耕全网剧、电影、综艺等领域,拥有丰富的运营管理经验和勇于创新的管理理念,带领公司率先完成从作坊式制作模式向工业化制作模式转型,保证了公司未来竞争中的战略优势。

  公司将人才体系建设提到战略高度,建立了事业合伙人制度、员工职业发展体系和长效激励机制,现有优质创意团队、工作室规模居行业第一。通过育才基金、华策克顿大学、电影学院、国际合作等方式完善前端的人才教育培训体系。公司以开放共赢为理念,依靠强前台,优平台的支撑体系最大化创意资源价值,为创意团队赋能,强化核心创意资源(导演、编剧、艺人等)与公司合作意愿。不断储备优质版权、剧本等内容资源,为产品制作奠定坚实的基础。公司拥有行业领先的体系化的创意头部资源生态。

  公司拥有业内领先的大数据团队,通过强大的大数据分析工具产品,大数据团队在内容创意、版权收集评估、影视制片、艺人经纪、渠道合作等各方面提供体系化服务支持。凭借庞大的版权储备,在先进创新的制作和管理理念指导下,聚集、整合行业资源,积极采用前沿制作技术,辅以版权采购研发、大数据、大宣发、制片管理、业务协同等全流程项目管理体系,公司有能力确保内容产出的优质和稳定。通过360度打造高确定性的精品力作,公司已成为集成的、稳定的、高产出的精品力作平台,引领产业精品化、工业化创新升级。

  公司明确影视内容为核心,通过内容驱动全网剧、电影、综艺三大内容板块齐头并进,力求内容渗透全网,力图满足互联网时代最广大用户的娱乐需求和消费触点。

  公司坚持多团队规模化发展,全网剧年产能达1,000集以上,产能规模稳居全行业第一,电影、综艺两大板块也稳步发展。

  公司拥有强大的创意支持团队,支持创意团队发挥最大效能进行项目开发运作,注重精品力作的规模化运作,保障产出内容的规模化、精品化、年轻化和互联网化。

  基于公司精品内容生产的确定性带来的庞大的、持续增长的流量,为流量打包植入广告分成模式、游戏、高端衍生品、虚拟形象授权等衍生业务提供了可能。

  公司非常重视国际交流与合作,进行全球化布局,并一直致力于国际创意内容的交流。公司一方面拓展海外渠道布局,不断丰富输出内容的题材和形式,加强影视节目从华语地区向非华语地区的传播覆盖,加快华剧场的海外频道落地,凭借丰富的发行经验和优秀的销售团队,目前华剧场授权范围已涵盖传统媒体、网络电视、视频网站及酒店、航线点播平台等;另一方面通过影视节目译制,将海外优质内容作品引进国内,公司不仅能承揽本公司的译制工作,也可为其他公司提供优质的译务。同时,公司通过建立全球娱乐合伙人联盟和中国电视剧出口联盟,与华纳、索尼、福克斯、ITV、爱奇艺等国际国内传媒集团开展深度合作,整合全球的优质内容资源,引领中国内容产业的升级。

  随着网络通讯技术、AR/VR技术等科技的发展和移动互联网的普及,内容成为流量入口,并将连接新的消费模式、消费场景,促使传统影视文化行业与其他实体产业的跨行业对接成为可能和趋势。在此背景下,公司基于规模化的头部内容集群先天的享有了内容优势。公司一方面在科技领域前瞻性地布局了虚拟现实、增强现实技术领域,确保在内容生产方面的技术领先性,驱动内容形式的创新升级;另一方面广泛参与跨行业资源整合与合作,拓展内容衍生价值和新业务模式,深入对接时尚、旅游、短视频等多个行业和业务领域,开发整合营销、授权、电商、衍生品、艺人经纪等多元变现潜力,积极探索内容的多元化变现,护航公司持续、健康、稳健发展。三、公司未来发展的展望行业分析:

  文化影视行业兼具意识形态和商业形态两种属性。在意识形态上,作为国家软实力的具体体现之一,文化影视行业一直是国家经济改革和消费升级的重要方向和驱动力。《国家十三五时期文化发展改革规划纲要》、《文化部十三五时期文化发展改革规划》、《广电总局:新闻出版广播影视十三五发展规划》等文件就建设社会主义文化强国、提升国家文化软实力、弘扬社会主义核心价值观、丰富人民群众精神文化生活提出了明确目标。在商业形态上,随着人们生活水平的提高,精神领域的消费在家庭支出占比持续提升,日新月异的科技发展带动了更多的技术创新、场景应用和商业模式,拥有广阔的市场空间。从长期看,文化影视行业仍将保持持续发展态势。

  2018年,文化影视行业发生巨变。在政策层面:从影视题材导向、天价片酬治理、税收秩序规范,到打击收视率造假、网台统一播出标准等,各项政策密集出台,行业规范持续加强。在市场层面:观众对审美体验的要求更加多元,内容精品化、付费化,受众细分化等趋势进一步确立,下游渠道方不再把流量作为唯一的购剧标准,把购剧成本、会员留存度等作为统筹考量指标。行业在经过长期快速发展后,在政策、市场的共同作用下,由从无到有向又好又快新阶段跨越。

  2019年,将是文化影视行业承上启下的一年,政策预期更加明朗,商业规则更加规范,产业链格局日渐成型。

  1、意识形态上:反映当代社会现实、弘扬中国传统文化、倡导社会主义核心价值观成为社会和行业共识。内容作品意识形态导向更有内涵、深意、积极向上。文化影视行业将进一步发挥在引导、传承文化、引领风尚、沟通心灵、启迪智慧等方面的重要作用。

  (1)根据中国互联网信息中心数据显示,我国互联网用户数同比增速从2007年的53.3%降至2017年的5.6%;根据方正证券研究所整理的数据,2017年中国网络视频的网民使用率约71%,手机网络视频的使用率约73%,渗透率已经较高。视频网站将逐步从追求新增流量的发展阶段步入强化消费者粘性的新阶段,对制片方的制片能力、产品品质提出更高要求;

  (2)2018年付费用户数的高速增长带来会员收入首次超过广告收入,成为互联网视频行业增长的第一驱动力。用户消费习惯形成,消费者对内容作品的品质将有更度的要求。视频网站收入结构改善,内容采购将从满足广告主营销为主向满足差异化的会员需求、兼顾广告主需求转变,对制片方的内容储备、题材开发、创新能力提出新的考验;

  (3)减少亏损、保持持续经营能力开始成为视频网站的第一要务,内容采购将从以台网剧为核心的版权联采向独家定制、联合制作、委托制作、自制合作等多模式转变,对制片方的生产规模、赋能支持、资源整合能力提出新考验。

  3、从产业链上游看:自2018年中以来,播出平台与制片方共同对行业价值链进行了重塑,内容制作的成本结构将发生大幅优化。剧本、服化道、美术、音乐、后期制作等制作端成本将快速提升,艺人片酬等劳务成本将显著下降。制片成本的优化将逐步带来内容作品质量的提升,并在价值回报上逐步实现正向激励机制。

  4、从制片环节来看:内容生产端的供给侧改革成效初显。根据国家广电总局统计数据显示,持有《电视剧制作许可证(甲种)》的机构数已从2014年的137家降至2018年的113家,行业持续出清。台网统一标准的新规则下,备案、生产、取证、首播的内容作品数量进一步下降,行业洗牌加速。产业升级过程中,只有组局能力没有体系化产品质量管控能力的制片公司将被淘汰。

  5、随着我国国际影响力和文化软实力的提升,国产内容作品的精品化进程加快,华流出海的进程将会提速。海外业务收入在制片方收入结构中的重要性将逐渐提升。

  公司战略展望:公司将继续坚持内容精品化、产业平台化、华流出海三大战略,坚持内容为王,打造更多思想精深、艺术精湛、制作精良的影视内容作品,打造中国影视内容行业领军企业。

  1、深刻理解党的十九大对新时代文艺创作和文化产业提出的新要求,将社会主义核心价值观既生动又深刻地融入到内容创作之中,用科技背景下影视内容的新经典603096)、新流行之作,体现文化自信,传承中华文化之新光芒。

  2、保持战略定力,全力推进内容精品化战略,通过打造经典IP、系列IP、可延展IP,推进全网剧业务、电影业务、综艺及网生内容业务的联动、协同发展,巩固头部内容市场绝对领先地位。

  3、实行产业平台化战略,加强内容的商业变现能力,探索打通全网剧、动画、游戏、音乐、小说、VR等具有多元变现能力的内容价值链;全面开发整合营销、内容电商、粉丝经济等以内容为核心的商业生态,从B2B向B2B2C和B2C转变。

  4、深化华流出海战略,巩固国际化先发优势,通过对现有海外版权销售体系量质提升,对标海外先进营销体系,开展国际合作,探索新渠道和商业模式,扩张华剧场自主平台等手段,打造华流出海的中国名片。

  5、加强战略性研究和趋势把握,升级公司投融资业务,加强对新业务、新机会、孵化业务、培育业务等方面的研究和探索。公司业务展望:

  2019年,公司将继续坚持内容精品化、产业平台化、华流出海三大战略,研判行业新趋势,拥抱新变化,降本增效,提高运营效率和精细化管理能力,发挥创作能力优势、管理和赋能体系平台优势,不断增强自身的内容制作能力、发行能力和抗风险能力。

  (1)积极主动响应国家战略、时代要求,坚持以社会主义核心价值观为导向,充分利用大剧研发中心的题材储备和研发优势,促进内容作品的题材类型多样化,进一步加强对主旋律大剧、现实主义题材剧的开发,不断适应人民群众美好生活新需要。

  (2)坚定地向互联网化、粉丝互动化的内容生产、营销和变现模式转型。发力会员剧市场,力争建立龙头地位;进一步加强内容产品研发和创新,提高赋能体系响应速度,加强作品质量把控,满足下游客户和终端消费者日益多样的新需求,实现市场份额、产品形态、题材内容的新升级。

  (3)高度重视精品内容的衍生业务、综合价值开发,抓紧构建以精品剧为核心的衍生产业生态,推动网生内容快速发展.2、电影

  以经纪管理中心为平台,建立赋能型的艺人经纪协同体系。通过聚拢各个级别、各个领域、各具特色的优质艺人,打造结构合理的艺人梯队;充分利用项目优势,通过以剧带星模式,加快旗下艺人成长,实现公司和艺人的共赢。

  进一步升级、完善整合营销团队及服务流程,多元拓展营销资源和广告客户资源,创新整合营销新产品、新模式,促进整合营销业务和品牌的升级。

  6、国际业务以精品内容作品为载体和切口,充分利用中国(浙江)影视产业国际合作实验区的平台优势,中国电视剧(网络剧)出口联盟的渠道优势,加强与境外影视企业合作,进一步扩大华语内容作品的出口。

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